80后愛面子，90后圖好玩，你讓他去送快餐，他當然不干。

　　換個叫法，叫送餐App，他覺得很時尚，干得很起勁。

　　不少老外感嘆，日本、法國、美國的互聯(lián)網(wǎng)，都沒有中國這么火，估計與這個有關(guān)：中國人愛面子，所以做什么，都想掛著互聯(lián)網(wǎng)。

　　過去兩年時間里，每天都有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項目中止、倒閉?，F(xiàn)在，我們?yōu)槟钌现袊飞献钊玂2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)大盤點，共涉及16個領(lǐng)域、千余家企業(yè)，而這16個領(lǐng)域中目前已經(jīng)死亡的有哪些，“死者”眾多，一片哀鴻，請自備紙巾。

　　這16個領(lǐng)域分別是醫(yī)療、美業(yè)、婚嫁、房產(chǎn)、家居、出行、汽車、旅游、教育、餐飲、社區(qū)、零售、金融、服務(wù)商和其它，例舉了目前O2O行業(yè)的死亡企業(yè)，并逐一分析了這16個行業(yè)的死亡原因。

　　醫(yī)療死亡名單醫(yī)療02O是近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新興起的行業(yè)，政府促進醫(yī)療改革的利好信號更是促進醫(yī)療O2O發(fā)展的催化劑，是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)的一個典型。據(jù)調(diào)查，2014年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元，預計2015年從事醫(yī)療O2O領(lǐng)域的企業(yè)將達到42.3億元，其中，移動醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展。不過，在整個行業(yè)在呈現(xiàn)井噴式發(fā)展的同時，也有大批醫(yī)療O2O企業(yè)默默退出市場。

　　死亡原因：

　　1. 移動醫(yī)療、智能硬件以及上門服務(wù)的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導致一批企業(yè)死亡。

　　2. 通過列表可以看出，死亡企業(yè)多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的企業(yè)較多，不利于形成競爭優(yōu)勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

　　美業(yè)死亡名單目前中國整個美業(yè)市場有上千億規(guī)模，美容(包含整形)的市場規(guī)模最大，剩下的就是美發(fā)業(yè)和美甲業(yè)，整個市場非常巨大。美業(yè)線下專業(yè)店有兩三百萬家，整個線下高度分散，未來隨著美業(yè)O2O剛剛發(fā)展，其帶給投資者的機會越來越大。有人歡喜有人憂，美業(yè)O2O剛剛起步，沒有能力融資持續(xù)培養(yǎng)用戶的企業(yè)則困難重重，甚至倒閉。

　　本次盤點的美業(yè)O2O死亡企業(yè)有7家，其中有5家是關(guān)于美發(fā)的APP平臺，所在城市以北京和上海為主。

　　死亡原因：

　　1、 低頻次、非剛需，美發(fā)O2O普遍不被看好。

　　從美業(yè)融資情況看，美發(fā)基本沒有融資，可見投資人對美發(fā)業(yè)O2O并不看好。其原因是，美發(fā)業(yè)線下門店較為發(fā)達，線下店無數(shù)，線上很難競爭；上門等家庭場景不能與美發(fā)服務(wù)相融合；顧客消費習慣難以改變，消費者習慣于選擇熟知的發(fā)行店或者就近選擇美發(fā)門店，美發(fā)咨詢等服務(wù)需求較少。所有服務(wù)類的關(guān)鍵就在于流量。

　　因此切入細分領(lǐng)域，迅速做起流量來，是創(chuàng)業(yè)者最需要打磨的功夫。美發(fā)行業(yè)雖然有很高頻次和需求，但是上門美發(fā)這一O2O項目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要創(chuàng)業(yè)者三思吧。且不說剪完頭發(fā)留在家里地板上的一地狼藉，就說你能否請來理發(fā)店里真正的“大牌”上門都是難題。

　　2、無法標準化：過去的團購網(wǎng)站也提供了美業(yè)服務(wù)，但是團購為什么對美業(yè)的推動力為何不強？最重要的原因就是——美業(yè)屬于非標類服務(wù)。非標類服務(wù)，極可能面臨“兩頭難伺候”，創(chuàng)業(yè)者要學會當好兩頭受氣的“小媳婦”。因此，美業(yè)O2O其實是個“看起來很美，實際上苦逼”的行業(yè)。

　　婚嫁死亡名單2014年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達到7000億左右規(guī)模，婚慶行業(yè)整體利潤率水平趨于走低并將持續(xù)，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”。這其中很大原因來自于互聯(lián)網(wǎng)對其的沖擊。

　　死亡原因：

　　低頻消費，缺乏資源。婚嫁行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進程較短。在本次盤點中盤點出的已經(jīng)停止運營的大部分企業(yè)成立時間稍早。由于婚嫁行業(yè)是低頻需求的行業(yè)，如何提高用戶粘性，不斷的拓展產(chǎn)業(yè)鏈(橫向或縱向)就成了每個企業(yè)亟待思考的問題。

　　最近，品途網(wǎng)記者采訪了剛剛獲得融資的尋拍。據(jù)其CEO孫鵬介紹，他們曾拿出了兩個月的試錯時間?，F(xiàn)在他們已經(jīng)開始調(diào)整步伐，從婚嫁攝影領(lǐng)域作為切入口而展開業(yè)務(wù) .

　　大部分的婚嫁平臺都是基于線下資源而建立的，沒有線下資源無異于無源之水。從本次的盤點中，也可以管窺到，很多基于平臺的網(wǎng)站，無法立足于市場之中。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在很多攝影O2O平臺就在茍延殘喘中。

　　房產(chǎn)死亡名單房產(chǎn)O2O預計市場規(guī)模萬億。玩房產(chǎn)需要相當?shù)膶嵙?。公寓租房和租售平臺動輒融資過億，如2015年6月青客公寓獲1.8億人民幣B輪融資，2015年5月魔方公寓獲2億美元B輪融資、吉屋網(wǎng)獲1億人民幣A輪融資、愛屋吉屋獲1.2億美元D輪融資。

　　有人歡喜有人憂，巨額的融資說明：要么行業(yè)門檻高；要么行業(yè)呈聚合現(xiàn)象，市場留給后來者的機會越來越少。

　　本次盤點的房產(chǎn)O2O死亡企業(yè)有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海為主，主要從事租房業(yè)務(wù)。

　　死亡原因：

　　1. 經(jīng)過2014年的調(diào)整，房產(chǎn)行業(yè)告別“黃金時代”，面臨一輪新的洗牌，“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象成為新常態(tài)。用一位從業(yè)者的話說：這個行業(yè)太擁擠了，有1000個玩家，市場只能容納100個，900家都得滾蛋。

　　2. 租房領(lǐng)域龍頭隱現(xiàn)。2015年初，鏈家租房業(yè)務(wù)零傭金，只收5天的房租作服務(wù)費。愛屋吉屋在北京和上海，租客傭金全免。前者鏈家，占據(jù)北京一半的二手房成交市場。后者愛屋吉屋上線4個月后，成為上海租房市場的第一。燒不起錢的公司只能讓道。

　　家居死亡名單相比于單純的家居用品電商，家裝才是這個行業(yè)的重頭戲，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是線上與線下深度融合的產(chǎn)物，是個萬億級的市場?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝未來的2-3年將迎來關(guān)鍵時期，這個時期誰能率先做好模型，整合好供應鏈，拿到資本，實現(xiàn)模式可復制誰就能快速脫穎而出，有人預言目前90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都會死掉。

　　在本次盤點的6家“已死亡企業(yè)”中，有1家家居飾品電商，其余5家均為裝修公司，涉及到了對接設(shè)計、提供監(jiān)理到一站式裝修服務(wù)的企業(yè)。

　　死亡原因：

　　1. 同質(zhì)化嚴重，無差異化競爭導致核心競爭力不足。不管平臺還是重度垂直型企業(yè)，目前的家裝企業(yè)都主打“0曾項”、“環(huán)保材料”、“高級供應商”等口號，差異化不明顯。

　　2. 在價格戰(zhàn)中敗下陣來，難以品牌化。互聯(lián)網(wǎng)家裝未出現(xiàn)、短期內(nèi)也不會出現(xiàn)一家獨大的局面，家裝行業(yè)自有其復雜性，目前很多企業(yè)都是緊盯價格戰(zhàn)，以此來搶占渠道、搶占用戶，699元、688元、777元等千元以下套餐層出不窮。

　　互聯(lián)網(wǎng)信息透明，可以隨意比價，有些企業(yè)無法很好地整合產(chǎn)業(yè)鏈、壓縮成本，為了保證利益不能加入千元以下套餐的混戰(zhàn)，而用戶本身是追求性價比的，對于質(zhì)量和服務(wù)相差不多的產(chǎn)品，自然優(yōu)先選擇價位更低得一家。

　　當然，價格戰(zhàn)并不是最佳選擇，品牌化是更能保證市場地位的做法：不管市場熱不熱，品牌的那幾家總是可以占到市場份額的。有些企業(yè)價格戰(zhàn)跟不上，品牌化之路還未成形，只能消失在商業(yè)的漩渦中。

　　出行死亡名單從打車領(lǐng)域看，去年和前年在滴滴和快的的瘋狂補貼下，一年就燒掉24億元人民幣！搞得眾多沒有來得及傍上大佬的打車軟件公司紛紛倒閉，可是誰也沒有想到的是本來是世仇的兩家公司竟然在今年握手言和。

　　而合并后滴滴快的推出了一系列出行產(chǎn)品，順風車，巴士，代駕，這讓眾多中小創(chuàng)業(yè)公司亞歷山大。首先一大批倒閉的就是打車軟件，然后就是拼車和代駕。那接下來讓我們看看出行行業(yè)的死亡原因。

　　本次盤點的出行O2O死亡企業(yè)有11家，所在城市以北京和上海為主，以下為具體死亡原因。

　　死亡原因：

　　1、大佬初現(xiàn)，格局已成。對于初創(chuàng)公司來說，簡直是內(nèi)憂外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前創(chuàng)業(yè)公司融資最高紀錄。來自國際巨頭Uber的威脅，掛著拼車的羊頭，卻做著專車的生意，直接威脅拼車和專車兩條產(chǎn)品線。

　　2、投資收緊大批拼車公司面臨斷糧。據(jù)了解，自2013年北京頒布《關(guān)于北京市小客車合乘出行的意見》，鼓勵搭乘之后，拼車軟件如雨后春筍般冒出，提供私家車拼車業(yè)務(wù)的公司超過20家。

　　但是隨著滴滴宣布進軍拼車市場，投資人對拼車領(lǐng)域的投資開始持謹慎態(tài)度，拼車軟件融資難度驟增。作為拼車行業(yè)三強，雖然嘀嗒拼車、51用車和天天用車還是憑借其用戶和市場份額，融到了大戰(zhàn)前的最新一批“糧草”，但也極有可能是最后一批“糧草”。

　　汽車死亡名單汽車后市場與出行打車平臺一樣，是一個拼資源，拼流量的血路戰(zhàn)場。

　　死亡原因：

　　1、門檻極高：對于初創(chuàng)者而言，汽車領(lǐng)域O2O創(chuàng)業(yè)有著極高的門檻。尤其是汽車平臺類項目，BAT三巨頭分別涉獵了滴滴、快的、Uber三家打車項目。即使是易到用車、一號專車也逐漸形成氣候，因此打車平臺基本上沒有機會可言。

　　2、服務(wù)難保證：對于汽車后市場，一個基于服務(wù)的市場來說，沒有渠道可以壓縮，要為消費者討到便宜，只有一條路，給商家?guī)プ銐虻目蛻袅?，薄利多銷，就是團購模式。但服務(wù)資源不可能像商品一樣有庫存。團購的情況下極易出現(xiàn)飽和，從而引發(fā)消費者的預約和排隊，降低整體的消費體驗。

　　3、口碑與公信力不夠：對于汽車后市場的服務(wù)店面，按照現(xiàn)在的點評方式，都不足以帶來太多口碑上的幫助。汽車是一個很復雜的商品，汽車服務(wù)項目又很多，車作為主要的服務(wù)載體不會說話，絕大部分消費者又說不明白，專家不在現(xiàn)場也都說不明白，那在網(wǎng)上的點評不是“瞎評”嗎？點評公信力下降，口碑傳播也因此失效，這對于運營O2O的中間商來說是一個難題。

　　旅游死亡名單近5年來，旅行業(yè)電商可謂風起云涌，各類在全國小有名氣的網(wǎng)站和APP數(shù)不勝數(shù)，遠勝于傳統(tǒng)公司。

　　按照主營業(yè)務(wù)的操作方式，旅游O2O項目基本可以分為兩類側(cè)重某些品類旅行產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)商類，例如酒店點評——到到，以前僅做比價的去哪兒，門票為主的同程和驢媽媽等，以及綜合提供商類，即不但提供自營服務(wù)，而且兼作供應商平臺，如攜程、途牛、去啊。

　　在巨頭的前后夾擊和資本的沖擊下，華東區(qū)域出現(xiàn)了一批“陣亡”名單，創(chuàng)立時間基本都集中在近三年間。其中甚至有一家堅持了十幾年的平臺，依舊沒能逃脫時代沖擊，被迫“關(guān)門”。

　　死亡原因：

　　1、巨頭布局加速

　　從上表中我們可以看出，已關(guān)閉的旅游O2O項目網(wǎng)站絕大多數(shù)出現(xiàn)了和巨頭業(yè)務(wù)的重疊。近年來，在線旅游巨頭的觸手開始從線上逐漸下移，目標就是掌控線下資源及服務(wù)環(huán)節(jié)。與此同時，線下傳統(tǒng)旅游也開始向線上布局，在兩方巨頭的夾擊下，旅游O2O成為“有錢人”的戰(zhàn)場，普通人似乎已經(jīng)失去了競爭的能力了。

　　2、滲透率低，提升緩慢

　　早在2012年，中國的網(wǎng)購滲透率就超過了美國，但在線旅游滲透率卻落后美國幾倍。從木桶理論的角度來看，雖然我們在酒店、機票、休閑度假游各個板塊的互聯(lián)網(wǎng)滲透率都有差距，但最明顯的短板還在于休閑度假產(chǎn)品中的門票產(chǎn)品滲透率低、增長緩慢。想要改變現(xiàn)狀顯然需要長時間的等待和消耗。

　　教育死亡名單從2014年開始，資本持續(xù)進入教育領(lǐng)域，預計2015年在線教育市場規(guī)模將達到1237億元，2017年，中國在線教育用戶預計將突破1.2億。截至2014年死亡以及被收購的在線教育企業(yè)不下30家，整個行業(yè)在資本的大量涌入以及創(chuàng)業(yè)者盲目進入的情況下已經(jīng)進入泡沫期。為便于觀看，本次盤點涉及到了26家“死亡”的教育O2O企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)K12領(lǐng)域占多數(shù)，近年來，K12教育和職業(yè)教育培訓成為了熱門投資領(lǐng)域，但資本瘋狂的背后也盡是心酸。

　　死亡原因：

　　1.過于樂觀，沒有足夠的現(xiàn)金流做支撐。以K12教育來說，這類項目多為提供在線授課、輔導、答疑等服務(wù)，但是學生的時間是有限的，并且很多時候是被學校和傳統(tǒng)教育企業(yè)“壟斷”的，因此這類平臺如果體量過小很難對抗傳統(tǒng)，一旦占線過長，現(xiàn)金流又不穩(wěn)定就變得很危險。最典型的是“小龍女”龔海燕的梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)，她在失敗后曾說過自己“二次創(chuàng)業(yè)過于樂觀冒進，戰(zhàn)線拉得太長，以至于幾個月前就花光了公司融資”。

　　2.行業(yè)巨頭頂半邊天，小企業(yè)難發(fā)展。新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶同學這樣的教育產(chǎn)業(yè)繼續(xù)飛速發(fā)展，BAT等巨頭持續(xù)通過并購或者入股的方式融合更多垂直教育企業(yè)，布局各自的生態(tài)教育圈，巨頭在流量上的優(yōu)勢是小企業(yè)無法比擬的。

　　3.同質(zhì)化競爭嚴重，缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。目前在線教育最大問題是缺少優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容，簡單粗暴地把線下的內(nèi)容錄制放到線上是行不通的，學習要有很高很高的積極性，課程缺乏相應機制，內(nèi)容不吸引人，對學生來說會很痛苦。在線教育獲取成本越來越來，同質(zhì)化使得有些企業(yè)發(fā)展難以為繼。

　　餐飲死亡名單在過去的2014年，餐飲O2O領(lǐng)域涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目，盡管不少項目永遠停在了2014或者2015，但正是他們在創(chuàng)業(yè)路上的不斷的嘗試，使我們有了越來越便捷的生活方式。

　　相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年餐飲O2O市場規(guī)模只有92.2億元，而在2015年這個數(shù)字預計將達到1389億元，預計相比2014年將增長46.8%，五年時間這一市場以超十倍的速度迅速擴大。

　　但與餐飲O2O市場的繁榮風光不同，幾乎很少有創(chuàng)業(yè)者會否認餐飲是個苦逼活，即便是如今借助互聯(lián)網(wǎng)東風迅速崛起的品牌，遲早也將回歸線下慢慢“熬”。從盤點可見，無論是外賣平臺、垂直餐飲、單品餐飲亦或是餐飲服務(wù)商，各個領(lǐng)域均有不同程度的死亡企業(yè)。究其原因，大致分為以下幾個層面。

　　死亡原因：

　　1、餐飲O2O領(lǐng)域巨頭林立的今天，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更習慣于簡單粗暴、有錢任性，直接用錢“砸暈”用戶來培養(yǎng)用戶習慣。但在燒錢、補貼、砸流量、搶用戶等混戰(zhàn)背后，用戶能夠持續(xù)選擇的入口是有限的，因此外賣平臺必須步步為營，連淘點點這樣的“富二代”在過去也未能有所作為，可見外賣平臺的項目難度系數(shù)之大。

　　2、外賣O2O有兩個必須占領(lǐng)的“高點”：客單價能高就高，如果高不了就高頻，如果這兩個一個都不占，就需要保質(zhì)期長一些。尤其對于垂直單品來說，服務(wù)速度掌控力等顯得尤為重要。品類太過單一或季節(jié)性太強，很容易陷入配送成本太高客單價上不去的局面，后期運營將一直處于打不平的狀態(tài)。

　　3、餐飲企業(yè)做大的關(guān)鍵是餐品的標準化、集約化以及口感穩(wěn)定性，如呷哺呷哺、海底撈，菜品單一，易標準化，而這些工業(yè)化流程最大的保障是中央廚房。但是中央廚房投入巨大，需要門店數(shù)跟得上才能平衡盈虧，因此沒有跨過盈虧平衡點的企業(yè)關(guān)門大吉也就不足為奇。

　　4、在商家智能化、互聯(lián)網(wǎng)化趨勢下，不少創(chuàng)業(yè)者選擇從賣管理軟件、CRM、點菜工具等B端切入，認為做好B端，C端就能水到渠成完成O2O閉環(huán)。但在餐飲管理系統(tǒng)的競爭中，系統(tǒng)替代有較大的門檻，另外以B端為主，C端用戶無感，B端和C端失衡嚴重，同樣存在問題。反之，從排隊(C端)切入，獲取用戶再切入商家餐飲管理系統(tǒng)似乎更容易最終完成交易。

　　社區(qū)死亡名單社區(qū)O2O預計市場規(guī)模萬億。社區(qū)O2O是大風口。以家政綜合服務(wù)和最后3公里快消品到家為例，2015年的億元以上規(guī)模的融資事件有：5月管家?guī)瞳@1.2億人民幣融資、4月Dmall獲1億美元融資、3月美到生活獲2500萬美元融資、愛鮮蜂獲2000萬美元融資。

　　資本看好，一方面因為市場空間大，幾乎沒有天花板；另一方面因為終極的社區(qū)消費端口還沒有被找到。但社區(qū)不像出行，土豪砸錢改變消費習慣就好，這是很臟很累的活，每個社區(qū)的資源整合和后期把控都需要一步一個腳印跑出來。因此，有人在掙扎，也有人倒下，而行業(yè)龍頭未現(xiàn)。

　　本次盤點的社區(qū)O2O死亡企業(yè)有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京為主，涉及行業(yè)有家政綜合服務(wù)、洗衣服務(wù)、家電后服務(wù)、寵物照顧、校園電商、物業(yè)服務(wù)。

　　死亡原因：

　　1. 在社區(qū)O2O領(lǐng)域，資本并非首要，線上流量也并非成功的關(guān)鍵，最重要的是線下入口與資源。線下服務(wù)需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。如果缺乏高額的利潤，則難以為繼。

　　2. 社區(qū)項目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客單量幾十元，需要小步快跑，即覆蓋高密度的社區(qū)用戶，實現(xiàn)高頻。而線下壁壘、社區(qū)經(jīng)驗壁壘、社區(qū)物理邊界都是難以有效逾越的障礙，限制著社區(qū)O2O企業(yè)的發(fā)展。當微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時，創(chuàng)業(yè)平臺就會面臨慘烈的淘汰過程。

　　3. 用戶使用習慣還未形成，表面似乎生機勃勃，然而隨著宣傳期過后，用戶熱情隨即冷淡。

　　零售死亡名單零售市場，一直都是一塊人人垂涎的大蛋糕，零售巨頭沃爾瑪是在近期出爐的世界500強里摘得頭冠，第二則是電商零售巨頭亞馬遜，這個市場有多“肥美”由此可見。隨著沃爾瑪宣布全面控股1號店，阿里天貓超市殺到，“山雨欲來風滿樓”之勢已非常清晰，零售電商的爭霸賽正式進入白熱化的階段。

　　死亡原因：

　　1. 死于差強人意的本地化

　　生活日常用品是零售行業(yè)的主要內(nèi)容，而住戶聚集地的附近，都有商店和小超市，這些實體店基本能滿足日常生活所需，但當零售電商切進去，一開始可以拿著低價位“忽悠”用戶群，但當補貼潮過去，當這些電商的配送花費的時間比自提還要長、或者是送來的產(chǎn)品不是不新鮮就是質(zhì)量有問題、選擇和定制了衣服卻發(fā)現(xiàn)附近沒有體驗店的時，用戶必然拋棄零售電商。

　　2. 死于消費者動力不足的個性定制

　　個性往往意味著小眾，而當你的小眾用戶群的消費不足以支撐企業(yè)的營運時，公司離倒閉也就不遠了。在盤點過程中，立足于個性化定制服務(wù)的零售電商不少，有賣特產(chǎn)的，有專門定制衣服的，而在生鮮行業(yè)，則是以提供半成品的蔬菜居多。這些創(chuàng)意乍看之下非常有特色，最大做強之后的遠景應該也不錯，但是，這種創(chuàng)意不適合兩種零售電商。

　　第一種是對社區(qū)化要求比較高的零售電商，譬如提供半成品和代買的蔬菜給白領(lǐng)，白領(lǐng)會在工作日開火做飯的比較少，周末有時間和需求他們也會選擇自己逛超市，買菜之余順便補充其他生活用品，讓別人代買的需求不大，所以導致零售商輻射范圍內(nèi)每天下單人數(shù)必然少，這種情況下，提供代買服務(wù)的零售電商存活幾率就非常小。

　　第二種是創(chuàng)業(yè)型的電商，譬如對體驗店要求比較高的服裝電商，無論是定制還是網(wǎng)上選擇，這些電商主打的特色基本都是線下可以試穿、體驗，這種情況下，像優(yōu)衣庫這種規(guī)模龐大、比較成熟的服飾企業(yè)，就可以輕松完成線上下單線下體驗的要求，但創(chuàng)業(yè)型服飾電商的體驗店必然不多，這樣就無法滿足大多數(shù)顧客的線下體驗要求，尤其是對一些定制用戶而言，這簡直就是不可原諒的問題，不能體驗，怎么敢放心下單？

　　3. 死于標準化不足

　　標準化，是零售行業(yè)一個重要的原則，貨源，價格，品質(zhì)，以及售后等，這都是衡量零售企業(yè)的硬件，在零售電商這里還需要加上配送時間。而零售電商入局之前，總是將故事講得非常好聽，一旦產(chǎn)生了問題，往往就陷入泥沼沒有了應對之策。

　　金融死亡名單據(jù)網(wǎng)貸之家聯(lián)合盈燦咨詢發(fā)布的《中國P2P網(wǎng)貸行業(yè)2015年7月月報》顯示，截至2015年7月底，我國正常運營平臺達2136家。數(shù)據(jù)同時顯示，7月出現(xiàn)問題平臺最多的省份，依次為廣東、山東、浙江。另外，據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的P2P借貸行業(yè)上半年北京地區(qū)上半年報告統(tǒng)計，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。

　　死亡原因：

　　監(jiān)管缺位亂象叢生

　　由于缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)曾長時期的處于野蠻式的生長模式中。據(jù)P2P第三方評級機構(gòu)安投寶數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月底，中國共有超過2100家P2P平臺運營；而在2015年上半年成立的新平臺就有約900家，許多國資銀行背景的公司也加入到P2P大軍。截止6月底，國資、上市公司和銀行背景的P2P公司總計超過70家。但與此同時，上半年P(guān)2P行業(yè)就出現(xiàn)了456家問題平臺，其中出現(xiàn)提現(xiàn)困難的平臺占40%，而關(guān)站失聯(lián)、詐騙類的問題平臺更高達50%。

　　對于網(wǎng)貸問題，在出現(xiàn)清償是否可以經(jīng)營，也有待監(jiān)管部門的細則出臺。幫客網(wǎng)被網(wǎng)貸之家報道為“停止營業(yè)”；零壹財經(jīng)曾報道其在6月份發(fā)出了清償公告。但是就在7月22日出版的《山東商報》B2版面中出現(xiàn)了一篇題為“互聯(lián)網(wǎng)金融管理辦法落地——幫客網(wǎng)全面解讀《指導意見》”。截止到發(fā)稿前，品途網(wǎng)記者并未在其官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)新的標的。

　　據(jù)了解，幫客網(wǎng)已經(jīng)進行了A輪融資。其實，較為知名的平臺也曾出現(xiàn)過負面新聞，比如說紅嶺創(chuàng)投出現(xiàn)壞賬等。

　　除了較為嚴峻的網(wǎng)貸問題以外，眾籌、消費類金融產(chǎn)品也需相應細則和配套措施完善。

　　服務(wù)商死亡名單近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)越來越普及，進入DT時代之日可待。正如前幾次工業(yè)革命給生活帶來很大的創(chuàng)新一樣，第四次工業(yè)革命不止改變了生活，更改變了人們的生活習慣，戰(zhàn)爭逐漸從實體戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)化成信息戰(zhàn)爭，在這其中，起到關(guān)鍵作用的當屬計算機技術(shù)。

　　服務(wù)商在互聯(lián)網(wǎng)信息化的時代起著不可替代的作用。行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的革新都與技術(shù)的進步息息相關(guān)。在之前，筆者曾盤出了97家服務(wù)商企業(yè)，這些企業(yè)都通過技術(shù)為行業(yè)默默提供支持。其中多個細分領(lǐng)域都受到了資本的大力支持，但也有許多企業(yè)在革新中不斷被淘汰。

　　死亡原因：

　　1.技術(shù)革新節(jié)奏慢。服務(wù)商企業(yè)多以技術(shù)為支撐，隨著時代的發(fā)展，發(fā)展策略跟上時代的同時，技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，也是對服務(wù)商的一個高要求。在這一個快節(jié)奏的時代，許多企業(yè)因為技術(shù)有些跟不上，還停留在原來的步調(diào)，導致了失敗。

　　2.缺乏創(chuàng)新。在服務(wù)商的企業(yè)中，許多企業(yè)早就奠定了自己領(lǐng)軍人的地位，許多新興企業(yè)還是走巨頭的老路，生態(tài)鏈不夠完善，資金鏈上也沒有巨頭企業(yè)雄厚的背景，發(fā)展又缺乏創(chuàng)新而慘遭淘汰。

　　運動健身死亡名單運動健身O2O雖然還處于行業(yè)發(fā)展的早期，但隨著中國家庭經(jīng)濟收入的持續(xù)增長和對健康的關(guān)注，會迎來可觀的增量市場空間。

　　但在早期階段，總有人要去試水，有人要被淹沒。盡管人們只會記得那最成功的幾個，但創(chuàng)業(yè)的精神彌足珍貴。

　　本次盤點的運動健身O2O死亡企業(yè)有4家，全部成立于2013年，所在城市以廣州和上海為主，主要從事移動應用的開發(fā)。

　　死亡原因：

　　在這個數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)濟時代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)勾勒著用戶貢獻的有價值的健身信息大數(shù)據(jù)。可信息如何能盡早變現(xiàn)？必竟對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，先活下來，才能談發(fā)展。

　　殯葬死亡名單本次盤點的殯葬O2O死亡企業(yè)僅有1家，2014年成立時，它以未上線即獲200萬融資被媒體報道。但僅一年后其網(wǎng)站即被關(guān)閉。

　　死亡原因：

　　1. 市場環(huán)境。國內(nèi)殯葬行業(yè)牌相對封閉，且受體制影響的壟斷性市場。

　　2. 用戶消費習慣。盡管現(xiàn)階段還享受著高利潤的線下商家的價格不透明，但他們的經(jīng)驗還是被用戶信賴和認可的。

　　3. 低頻，而且除了網(wǎng)站搜索投放，現(xiàn)階段很難有合適的方式去推廣品牌。

　　一點總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+，天條規(guī)則

　　1、基于時差選行業(yè)

　　不同產(chǎn)業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)影響的程度是不一樣的，也就意味著不同行業(yè)O2O項目面臨的挑戰(zhàn)和機遇是不一樣的。創(chuàng)業(yè)者要善于利用產(chǎn)業(yè)時差，去發(fā)現(xiàn)那些尚未被重視但是具備一定潛力的行業(yè)。當別人都在做餐飲，你可以去做家政，當別人都在做家政，你可以去做按摩。

　　2、基于痛點做產(chǎn)品

　　O2O只是形式而已，最終還是要回歸到用戶需求本身。解決的問題是不是用戶的剛需？是不是用戶愿意為之買單？是不是高頻次的消費？這些問題都將決定這個O2O項目的生命力。創(chuàng)業(yè)者要拋開所謂的O2O外衣，去找到這個產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和用戶的痛點。

　　3、基于內(nèi)容做傳播

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的“人人皆媒體”的效應，使得媒介傳播效率大大提高，內(nèi)容本身的重要性得以凸顯。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、事件是品牌傳播的關(guān)鍵。叫個鴨子、鵝滴神這種項目的走紅，和一個好的名字有很大的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)項目做傳播的一定要重視內(nèi)容運營的重要性。

　　4、基于速度做勢能

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，有些時候，速度勝過一切。必須在短時間內(nèi)形成細分領(lǐng)域的品牌知名度，進而去融錢聚人整合資源，持續(xù)打造品牌勢能。如果沒能利用好這個時間窗口，那么很可能就會被巨頭盯上，后果很可能這個市場你就出局了。